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一年之计在于春?东信烟花召开2019年工作动员大会

时间:2019-02-28?????浏览:

    2018年已经过去,东信烟花迎来了更具挑战的2019年。回望过去的一年,是极不平凡的一年,感谢大家这一年对东信烟花的支持。


    新年伊始,万象更新。近日,东信烟花2019年工作动员大会圆满举行。此次会议是凝聚建设新团队的重要举措,对于提振全公司同事的斗志与激情,加快公司发展具有重要的意义。




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    同时会上还宣读了公司组织架构调整方案及各单位负责人任命文件。



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    朱正初总监承诺完成对2019年的各项生产任务、工作目标;完善生产管理措施;全面加强各厂管理队伍,狠抓生产计划。



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    汤部长代表安全部作出承诺:贯彻落实公司各项安全管理制度到各级各岗位;做好安全事故应急预案的落实和演练;定期进行安全检查,全面排查和政治安全隐患;积极参加公司组织的安全学习活动和安全生产会议,提高从业人员素质。同时实现2019年安全管理目标。




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    质量部长钱旺兴总结了2018年质量相关工作事宜,并且提出了2019年质量目标,他承诺“抓好原料把关、重制程过程把控、协同技术研发部门监控工艺提升与新品试制检验检验。做好首件检验、同步让品质理念“三不原则”贯穿全体员工、让我们与各厂一道相互交流、深入基层。夯实到位。



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    总助李耀柏2019年工作方向及工作重点:实现一个目标,提高两个服务,增强三个意识;明确目标,提高团队凝聚力;产品信誉要提升,质量尤为关键。




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    钟院长在报告中提出我们要吸取18年的经验教训,认真把三步原则真正应用到生产上去,贯彻全民质量意识,专心,用心,细心地做好产品的每道生产过程检验工作。在以技术核心为主导力量的技术团队,我们要让产品再展新章,让质量更上一个台阶。



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    蔡厂长代表生产厂承诺2019年提高工作效率,按期完成公司年初下达的生产目标任务。在生产过程中按照公司相关质量管理规定,严格执行公司5S现场管理制度及考核细节,对提出的问题点不回避、不推脱、虚心接受、立即整改。




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    江部长对整个公司的财务状况等工作做了总结,2019年财务部门实施公司管理部门用预算管理的工作,加强对公司管理部门费用的计划和管控;全力配合公司ERP项目小组推进生产制造项目实施工作。




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    东风浩荡满眼春,万里征程催人急。


    冲锋的号角已经吹响,目标已经明确,让我们发扬东信精神,立足当前,着眼全年,在以董事长为核心的东信烟花董事会的领导下,团结一心,共同努力,务实开拓,不断创新,为东信烟花的美好未来贡献自己的智慧和力量!


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